Techanization理念
“Techanization”概念是指我們將科技或技術融入一個“生態系統”，並可以讓這個生態系統發展得更好更繁榮； Techanization更重要的一點是：技術的應用能帶給人好處，讓人類社會變得更好，而不單是發明一項技術然後放在某個領域應用就完事。將技術整合到生態環境中，使其能夠以更高的生產率，效率和可持續性發展，從而使人類更好地發展。 潘教授的建議: "對科技的應用需要兼顧各利益相關者，以人為本，從整個生態的角度系統性去考慮，放可實現Techanization, 讓生態繁榮不息，造福人類社會。" Download PDF
升級版期望值理論
激勵的驅動力（Motivation）=期望值（Expectancy）x憑藉（Instrumentality）x價值衡量（Valence）. 根據傳統的期望值理論，員工付出努力期望有所表現，憑藉表現獲得獎賞，衡量獎賞的價值對自己的重要性來感受好或不好，若感受滿足就會再次有動力，產生激勵而再次付出努力，從而進入迴圈狀態。然而員工往往在如何通過更佳努力取得更好表現這一點上顯得迷茫, 因此我們所提出升級版期望值理論中加入了 “學習”這一環（如圖所示）。學習是激勵過程中的加速器，學習可提高能力，再付出努力時效率更高，表現更好，并憑藉這樣的表現獲得更多獎賞，增加滿意度，員工的信心和激勵會油然而生。 潘教授的建議： 上級不要只勸員工繼續努力，而應通過給員工進行培訓、指導，讓他們自己找到目標、培養能力，讓他們感覺更有自信。一個員工做同一個事情，未學習之前與學習之後的表現可以完全是兩回事。 Download PDF
職位權力和個人權力
權力可以驅使別人做事，可被簡單分為個人權力和職位權力。影響別人的時候，職位權力不能不用，也不能用盡，除非極度清楚職位權力，否則建議只用九成，留一成作緩衝，假如每次用盡，很容易觸碰到臨界點，臨界點模糊容易引致誤解，甚至被批評為濫用職權，因此要時刻保持對職權的敏感度。而個人權力包括魅力表現（即身體、性格教養等心理精神上的特點）和參考權力（即經驗和專業）。某些人儘管沒有顯要的職權但完全可憑其個人權力號召他人，尤其在危機、絕境時，個人權力的作用會凸顯。 潘教授的建議： 職位權力有範圍，而個人權力可以無限大。因此我們可不斷培養個人權力從而增加影響力。 Download PDF