CEO 焦点

“Techanization”概念是指我们将科技或技术融入一个“生态系统”，并可以让这个生态系统发展得更好更繁荣； Techanization更重要的一点是：技术的应用能带给人好处，让人类社会变得更好，而不单是发明一项技术然后放在某个领域应用就完事。将技术整合到生态环境中，使其能够以更高的生产率，效率和可持续性发展，从而使人类更好地发展。 潘教授的建议: "对科技的应用需要兼顾各利益相关者，以人为本，从整个生态的角度系统性去考虑，放可实现Techanization, 让生态繁荣不息，造福人类社会。"   Download PDF

激励的驱动力（Motivation）=期望值（Expectancy）x凭借（Instrumentality）x价值衡量（Valence）. 根据传统的期望值理论，员工付出努力期望有所表现，凭借表现获得奖赏，衡量奖赏的价值对自己的重要性来感受好或不好，若感受满足就会再次有动力，产生激励而再次付出努力，从而进入循环状态。然而员工往往在如何通过更佳努力取得更好表现这一点上显得迷茫, 因此我们所提出升级版期望值理论中加入了 “学习”这一环（如图所示）。学习是激励过程中的加速器，学习可提高能力，再付出努力时效率更高，表现更好，并凭借这样的表现获得更多奖赏，增加满意度，员工的信心和激励会油然而生。 潘教授的建议： 上级不要只劝员工继续努力，而应通过给员工进行培训、指导，让他们自己找到目标、培养能力，让他们感觉更有自信。一个员工做同一个事情，未学习之前与学习之后的表现可以完全是两回事。   Download PDF

权力可以驱使别人做事，可被简单分为个人权力和职位权力。影响别人的时候，职位权力不能不用，也不能用尽，除非极度清楚职位权力，否则建议只用九成，留一成作缓冲，假如每次用尽，很容易触碰到临界点，临界点模糊容易引致误解，甚至被批评为滥用职权，因此要时刻保持对职权的敏感度。而个人权力包括魅力表现（即身体、性格教养等心理精神上的特点）和参考权力（即经验和专业）。某些人尽管没有显要的职权但完全可凭其个人权力号召他人，尤其在危机、绝境时，个人权力的作用会凸显。 潘教授的建议： 职位权力有范围，而个人权力可以无限大。因此我们可不断培养个人权力从而增加影响力。   Download PDF