向各業務部門的負責人和高管推行變革管理領導力發展計劃

鷹君集團已經從香港的本地開發商轉變為全球市場參與者。 在全球範圍內擁有超過50個朗豪酒店開發項目，鷹君必須對其現有的核心能力有全面的了解，並提出一套新的競爭力，以達到未來的成功。 在定性和定量方法的綜合研究中，制定了一套制定鷹君前進道路的戰略。

1. 電子平台學習計劃：以一個創新的方法，介紹理論的同時透過電子平台實際進行演示，讓更多的員工或管理階層或同事可隨時隨地隨身學習，把理論和趣味結合起來。 2. 培訓諮詢：管理精華系列

天際100中國大陸遊客目標群體的諮詢項目

市場機會有利於以客戶為中心。 該項目旨在分析中國客戶在香港的物業採購經驗，客戶價值和特定戰略舉措的相關風險方面的行為。 通過諮詢項目，董事會深入了解客戶，並能夠確定具有可靠依據的關鍵戰略。

這個顧問研究計劃旨在研究主要利益相關者持有的信和集團的形象，以及香港一些發展商的優勢和劣勢， 建議了一套戰略。